点击图片查看原图随着我国法治体系的不断完善与更多元的企业文化引进来，以往不少企业那种简单粗暴的员工管理模式，开始越来越不受欢迎，也越来越需要法律的审视。
近日，青岛海尔集团4名员工因为午饭后休息，被巡查人员发现并拍照，随后被公司开除，引发广泛关注和争议。6日，海尔集团发布情况说明：所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为属一级违规，按规定应解除劳动合同。
员工在非休息时间且在公共接待场所睡觉被开除，如果严格按照当事企业内部管理制度来看，确属照章办事。2011年6月，海尔集团发布的《海尔集团员工行为规范（试行版）》对员工违规行为及后果作出了明确的规定，公司将违规分成三级，违规事项达到105条之多。“在公开场合午睡”，就属于被海尔列入直接开除的“一级违规”情形。但既然如此，此事又为何在舆论场引发物议纷纷？
都知道海尔是一家管理极为严格的企业，坊间长期流传着张瑞敏一把铁锤砸毁76台冰箱，成功坐稳国内家电“一哥”的故事。而其内部“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念，也为海尔培养了大量年轻人才，使企业保持长久的竞争力。某种程度上，海尔之所以能成为国内家电领域的领先者，与这种严格的企业文化分不开。
应看到的是，在海尔崛起之初的上世纪八九十年代，改革开放大幕刚刚拉开，“时间就是金钱，效率就是生命”是被众多沿海企业奉为圭臬的管理金线。在市场、效益等概念刚刚进入中国社会的当初，企业对员工的刚性管理，有其现实意义，但劳动者自身的诸多权益，也被无形地忽略掉了。
但是，随着我国法治体系的不断完善与更多元的企业文化引进来，以往不少企业那种简单粗暴的员工管理模式，开始越来越不受欢迎，也越来越需要法律的审视。这次海尔员工被开除所激起的舆论反应，就是一个很好的说明。
应当承认，在不违反法律的情况下，每家企业都有一套适应自身的管理制度。不是说，一家企业一定要明确给予员工午休的权利，事实上，这四名员工在公共接待场所睡觉，确实有碍观瞻。但是，从常理来看，这并不是一件不可饶恕的错误，除了直接解除劳动合同，或许用警告、罚款等梯度处罚方式，更容易让人接受。
这样的事情，在海尔并非只发生过一次。据报道，此前有海尔15年的老员工代人打卡被开除，但当事员工辩称，自1999年3月到海尔电冰箱公司工作，其认真负责，兢兢业业，没有任何的旷工行为，也未给海尔电冰箱公司造成任何的经济损失。对这样的一个老员工，因为替人打卡就被开除，已经涉嫌违反劳动法。
舆论之所以热议此事，是因为人们对企业文化的认知已经发生了深刻的变化。时下越来越多的企业，尤其是一些互联网科技企业的文化倾向于灵活、开放、包容。这不仅体现在可以提供24小时食堂、健身房等硬条件上，更在于，在处理与员工的关系上，也更柔性，更加注重法律合规，而不会因为一点琐事，就直接将其开除。
这样的处理方式，不仅能打造和谐共生的雇佣关系，其实也能激活员工的创造力，给企业创造更大的价值。
海尔这次开除四名员工，虽然符合公司内部规定，但处理方式终归过于刚烈，已经与时下社会的认知产生了冲突。其遭遇杯葛，并不让人意外。其实，在更现代化的企业管理模式下，简单粗暴的企业文化已经越来越难以获得社会认同。怎么在企业效率与员工权益间保持平衡，是一家优秀的企业应该思考的事情。
□王言虎 （媒体人）
编辑 王言虎 校对 杨许丽