点击图片查看原图构建物资供应智能业务链
现代智慧供应链建设项目是国网青海省电力公司泛在电力物联网试点项目之一。该公司充分应用现代信息通信技术，深化智慧供应链体系场景开发，推动泛在电力物联网建设在物资领域落地。
“以前开展不良供应商核对工作，要人工进行，核对一个批次需要一天左右。现在运用智能手段半小时就能完成，而且改变了之前单一离线核对模式，为物资智慧化管控奠定了基础。”青海电力物资公司工作人员裴立铭说。物资供应管理模式的改变，是国网青海省电力公司积极探索泛在电力物联网建设在物资领域落地、打造智慧供应链取得的成效。
现代智慧供应链建设项目是国网青海电力37项泛在电力物联网试点项目之一。今年，该公司充分应用移动互联、人工智能等现代信息通信技术，构建智慧采购、数字物流、全景质控三大智能业务链，深化智慧供应链体系66个场景开发。目前，该公司智慧评标和智能结算两个场景上线应用成效显著，为智慧供应链物资流和资金流数据采集奠定了基础，将有力支撑后续典型应用场景开发。
“智慧评标”小助手上线了
“第四批次服务类招标采购项目中标标书全部录入系统。”9月5日，青海电力物资公司工作人员应用“智慧评标”小助手扫描标书二维码，30秒就采集完一家供应商的投标信息。
评标采购是物资供应链的基础环节。以往，评标管理缺乏先进手段，存在管控能力弱、工作质效低等问题。今年，国网青海电力着力打造智慧采购业务链，引入移动应用、图像识别等新技术，开发智慧业务辅助工具，在评标环节上线“智慧评标”小助手，通过移动终端与物资采购平台集成，智能化管控物资评标环节。
“应用加密技术将各供应商投标信息编码生成二维码封皮，工作人员用扫码枪扫描就能完成接标，信息同步录入评标管理系统，还可以批量生成中标通知书、缴费通知单等。”青海电力物资公司物资招标管理工作人员魏永旭介绍，这一管理模式的改变让传统接标工作时长缩短60%，投标等待时长缩短50%。
应用小助手，一方面将工作人员从简单、重复、批量、标准性劳动中解放出来，提升了物资采购评标工作效率；另一方面，将物资供应链管理工作从线下全面转入线上，减少了供应商资料传递时间，节约供应商成本。(许显青 祁青 梁微)